Dislog Group renforce sa présence dans le secteur médical par une stratégie d'intégration ambitieuse

Face à un secteur sanitaire en transformation rapide, Mehdi Bouamrani, directeur général de Dislog Group et président de Dislog Medical Devices (DMD), expose une vision claire : consolider un marché fragmenté et accélérer l'expansion du groupe à l'échelle continentale africaine.

Bouamrani s'appuie sur une trajectoire professionnelle riche de 28 années consacrées à la gestion d'entreprises, parcours qui l'a menée à naviguer entre grandes structures multinationales et développement de groupes marocains. Cette expérience constitue selon lui la fondation logique pour piloter aujourd'hui un modèle de gouvernance combinant stratégie de croissance et excellence opérationnelle.

DMD, lancée il y a environ dix-huit mois, s'est construit rapidement grâce à une succession d'acquisitions stratégiquement ciblées. L'objectif demeure explicite : devenir un intégrateur capable de structurer un marché encore largement fragmenté. Cette approche de croissance par acquisition permet de rassembler des compétences complémentaires pour construire une offre cohérente et intégrée.

Cette stratégie se concrétise par un positionnement de « guichet unique » : DMD souhaite proposer une solution globale capable de piloter des projets d'envergure complexe. Le groupe offre ainsi une réponse complète avec un interlocuteur unique, répondant aux besoins des établissements de santé dans un contexte d'accélération des investissements en infrastructures hospitalières.

La dimension technologique et opérationnelle constitue un pilier central du groupe. Grâce à des partenariats internationaux et une capacité d'intervention rapide sur le terrain, DMD se positionne comme un acteur réactif et flexible. Le responsable souligne que la vitesse de réaction peut s'avérer décisive, illustrant ainsi l'importance capitale d'une logistique performante et d'une présence territoriale solide.

À moyen et long terme, la feuille de route du groupe s'articule autour de l'expansion africaine et de la réplication de son modèle. Bouamrani confirme que le groupe entend dupliquer sa méthodologie de « build and run » sur d'autres marchés, dans une perspective plus large : contribuer à la souveraineté sanitaire par le développement d'une industrie locale.